企业人才观

随着社会经济发展，人才与科技创新已成为企业竞争取胜的决定因素。企业在进行人才培养、教育、使用等方面都受到人才观的影响，因此，企业人才观在企业中发挥起重要作用。

我们深知，人力资源是二十一世纪最重要的资源，二十一世纪的竞争就是人才的竞争。因此，人才队伍建设是我们发展的战略重点，要打造创新型专业人才队伍，以提升管理水平，推动企业管理创新。建艺集团自从二○○六年改制以来，通过推行卓越绩效体系等先进管理模式，促进思想大解放，观念大更新，能力大提升，营造出全公司尊重人才、爱护人才、善用人才的良好氛围。

刘海云董事长在二○一一年度工作总结报告大会上一言精确建艺集团的人才战略思想：“让想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位”。通过树立人才标杆，努力为优秀人才营造发展空间，提供提升机会。将合适的人放在合适的职位上，充分发挥其长处。改善公司的薪酬体系和激励机制，特别是对骨干人才的激励，充分调动各方面人才的积极性，有效防止骨干人才的流失。

集团对人才的重视程度也体现在培训方面，为了适应市场形势变化带来的公司战略调整，我们建立了为各层职位设计相应的培训课程。通过法律法规、安全生产常识、职业资格鉴定、五大员、个人素质技能、管理技能、拓展等培训学习以及有关部门的职业培训，有效的学习培训，对企业综合竞争力是一个提升的过程。增强员工对企业的归属感和主人翁责任感，促进管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化；提高员工综合素质，提高生产效率和服务水平，树立企业良好形象。同时为集团的未来发展提供人才储备。

集团将转变传统企业雇员之间关系，让员工有发展提升的广阔空间，实现双赢。其创新和劳动成果受到尊重的荣誉感，更具有人才吸引力。让每个员工都发挥出自己最大的价值，从而实现最大梦想人才机制。

企业竞争就是人才的竞争，人才是企业的第一资源，公司将重视每一位员工，用其所长，发现人才、培养人才、使用人才，最终实现人尽其才，企业与员工实现双赢的目标。