先进事迹——记西安恒大城项目部杨文忠经理

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时间：2010-09-06 作者：许凯华

全心付出终有报，精细管理结硕果

——记西安恒大城项目部杨文忠经理

六朝古都西安，散发着古老悠远的人文气息。在这里，一群建艺人为了古都焕新颜，洒下了辛勤的汗水，付出了无数的心血，打拼在西安恒大装饰项目的工地上，西安恒大城室内精装项目部的杨文忠经理就是其中的杰出代表。为了保证项目更好地开展，更为了建艺装饰打造知名的装饰工程公司，他扎根在离家千里之外的西安，不计工作条件的恶劣，不怕工期紧、任务重，为了打造一个精品的工程，他在工作和心理上忍受着他人难于想象的孤单、寂寞和繁重工作对心理带来的压力，默默耕耘、勇于奉献！

一、整洁的环境是保证工程质量的基础
当人们走进西安恒大城精装项目部的办公室时，一种清新、整洁的工作环境会给你带来一种井然有序的感觉，墙上挂着建艺装饰的各项管理规章制度和管理办法，资料柜中分门别类地摆放着监理指令、质量验收、会议纪要日报、周报、月报等各类报表，一切都有条不紊。杨文忠经理曾说：“搞工程的就应该有一个良好的工作环境，管理的精髓就是不断地规范管理操作者的不规范行为，不断地理顺工作中的没有理顺的环节，这样才能充分发挥一个整体团队的作用，打好这场战役！”
二、环环相扣，发挥团队的整体优势，在工程管理上达到新的高度！
西安恒大城精装项目部是一个环环相扣的整体，项目部配备了项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、资料员、财务等多个岗位。在杨文忠经理的带领下，项目部的成员在工作中相互支持，在生活中相帮相助，以一种积极的心态面对工作中的压力和生活中的孤独、寂寞，甚至是被人误解。但功夫不负有心人！建艺人以高效的工作、优质的服务、令人尊敬的人品，为工程的进度、质量、安全提供了强有力的支持。“梅花香自苦寒来”这其中的苦乐只有身在其中才可知晓。
三、精细的管理是决定成功的关键
质量是生命，进度是效益，安全是保障。在抓好质量和进度的同时，杨文忠经理对管理工作格外重视，根据施工现场的特点专门制定了管理措施和奖惩规定，做到有奖有罚，奖罚分明。恒大项目的普遍特点是工期紧、工作面窄，属于见缝插针式施工，装饰与土建几乎同步完成。没有工作面时容易产生窝工，有工作面时短期内就要大量增加施工人员，这就给管理上增加了很大难度，提出了更高的要求。
同时，杨经理要求项目部要加强对施工人员入场安全教育、安全技术交底和日常安全巡查工作，把各个施工队负责人的积极性调动起来，让其推荐本队有工作经验、责任心强、能吃苦的人做兼职安全员，真正做到安全管理横向到边，纵向到底。身先才能率人，律己才能服人。项目部的管理人员始终坚持深入施工第一线，加强对施工现场的文明施工管理，对每个施工点容易出现的问题和存在的安全隐患实行动态管理，对施工中出现的安全隐患要发现得早，控制得住。实行人防加技防，安全责任落实到人，安全隐患整改及时，跟踪检查落实到位，从根本上改变了平时管理不到位，出了事故找理由的被动局面。项目部按照总公司要求，工作服、安全帽按统一标准执行。五牌一图、各职能管理部门职责上墙，施工现场横幅、条幅、安全警示标志牌等悬挂在醒目位置，充分展现出公司的标准化管理和一派欣欣向荣的景象。
优质、高效地完成工程是他们的使命和职责。杨文忠经理没有辜负公司的期望，他们的汗水没有白洒，全心的付出终于获得丰厚的回报。我项目部已成为业主、总包方树立的一面旗帜，并为公司获得恒大集团的后续工程奠定了坚实基础！

——撰文：许凯华