读《毛泽东：党委会的工作方法》有感

时间：2016-04-25 作者：成控评估中心曾正才

为响应习近平总书记就学习毛泽东同志《党委会的工作方法》做出的重要指示精神，最近我利用工作之余认真学习了《毛泽东：党委会的工作方法》一文。通过学习我深刻感觉到该工作方法不仅对我们党的领导能力建设有重大指导意义，也对提高我们企业管理层的领导能力和管理水平有很大借鉴意义。
一、董事长要善于当“班长”。公司的高级管理层有一二十个人，像军队的一个班，董事长好比是“班长”。要把这个班带好，的确不容易。目前各管理中心、地区公司都分管很大的区域，担负很繁重的任务。领导工作不仅要决定方针政策，还要制定正确的工作方法，有了正确的方针政策，如果在工作方法上疏忽了，还是要发生问题。公司高层要完成自己的领导任务，就必须依靠高层领导这“一班人”，充分发挥他们的作用。董事长要当好“班长”，就应该很好地学习和研究。总裁、副总裁如果不注意向自己的“一班人”作宣传工作和组织工作，不善于处理自己和高层领导之间的关系，不去研究怎样把会议开好，就很难把这“一班人”指挥好。如果这“一班人”动作不整齐，就很难带领整个公司员工去奋斗，去工作。当然，董事长和高层领导之间的关系是少数服从多数，这同班长和战士之间的关系是不一样的，这里不过是一个比方。
二、要把问题摆到桌面上来。不仅董事长要这样做，高层领导也要这样做。不要在背后议论。有了问题就开会，摆到桌面上来讨论，规定它几条，问题就解决了。有问题而不摆到桌面上来，就会长期不得解决，甚至一拖几年。董事长和高层领导还要能互相谅解。董事长和高层领导，高层领导和各管理中心，各管理中心和地区公司之间的谅解、支援和友谊，比什么都重要。这一点在上市以后，仍然应该不断注意。
  三、“互通情报”。就是说，高层领导之间要把彼此知道的情况互相通知、互相交流。这对于取得共同的语言是很重要的。如果不这样做，而是像老子说的“鸡犬之声相闻，老死不相往来”，结果彼此之间就缺乏共同的语言。作为高层领导，在公司的重大改革问题上保持一致，有助于问题的解决。
四、不懂得和不了解的东西要问下级，不要轻易表示赞成或反对。有些规章制度起草出来压下暂时不发，就是因为其中还有些问题没有弄清楚，需要先征求下级的意见。我们切不可强不知以为知，要“不耻下问”，要善于倾听下面员工的意见。先做学生，然后再做先生；先向下面员工请教，然后再下命令。各管理中心、各项目部处理问题的时候，除特殊情况紧急和事情已经弄清楚者外，都应该这样办。这不会影响自己的威信，而只会增加自己的威信。我们做出的决定包括了下面员工提出的正确意见，他们当然拥护。下面员工的话，有正确的，也有不正确的，听了以后要加以分析。对正确的意见，必须听，并且照它做。高层领导之所以正确，主要是由于综合了各大管理中心和地区公司供给的材料、报告和正确的意见。如果各大管理中心、地区公司不来材料，不提意见，高层就很难正确地发号施令。对下面来的错误意见也要听，根本不听是不对的；不过听了而不照它做，并且要给以批评。
五、学会“弹钢琴”。弹钢琴要十个指头都动作，不能有的动，有的不动。但是，十个指头同时都按下去，那也不成调子。要产生好的音乐，十个指头的动作要有节奏，要互相配合。高层领导要抓紧中心工作，又要围绕中心工作而同时开展其他方面的工作。我们现在管的方面很多，各地区公司、各中心、各部门的工作，都要照顾到，不能只注意一部分问题而把别的丢掉。凡是有问题的地方都要点一下，这个方法我们一定要学会。钢琴有人弹得好，有人弹得不好，这两种人弹出来的调子差别很大。高层领导必须学好“弹钢琴”。
六、要“抓紧”。就是说，高层对主要工作不但一定要“抓”，而且一定要“抓紧”。什么东西只有抓得很紧，丝毫不放松，才能最终牢牢地抓住。抓而不紧，等于不抓。只伸着手掌，当然什么也抓不住。就是把手握起来，但是不握紧，样子像抓，还是抓不住东西。我们有些领导，也抓主要工作，但是抓而不紧，所以工作还是不能做好。不抓不行，抓而不紧也不行。
  七、“安民告示”。开会要事先通知，像出安民告示一样，让大家知道要讨论什么问题，解决什么问题，并且早作准备。有些会议，事前不准备好报告和决议草案，等开会的人到了才临时凑合，好像“兵马已到，粮草未备”，这是不好的。如果没有准备，就不要急于开会。
八、“精兵简政”。讲话、演说、写规章制度，都应当简明扼要。会议也不要开得太长。
九、注意团结那些和自己意见不同的同事一道工作。不论在地区公司或项目部，都应该注意这一条，对联营项目经理也是一样。我们都是从五湖四海汇集拢来的，我们不仅要善于团结和自己意见相同的同事，而且要善于团结和自己意见不同的同事一道工作。我们当中还有犯过很大错误的人，不要嫌这些人，要准备和他们一道工作。
  十、力戒骄傲。这对领导者是一个原则问题，也是保持团结的一个重要条件。就是没有犯过大错误，而且工作有了很大成绩的人，也不要骄傲。