会上，代表们坚持以市场化眼光为研判标准，就集团外部宏观政策变化、行业发展趋势、股东资源赋能，内部协同模式塑造、业务渠道创新、激励机制优化等领域，通过优势分析、政策解读，以及分享、比对、探讨优秀的市场案例，纷纷建言献策、集思广益，统一协同共识、凝聚发展合力。

多措并举、明确经营管理工作

  会议就集团下一阶段经营管理工作明确如下：
  一是要全面优化市场布局、升级协同商业模式，坚定推进营销先行。重新定位业务结构，快速推进营销平台建设，不断加速区域协同、专业协同、内外协同，加强全员营销意识。
  二是要压实营销责任、争取跨越式突破，加快高质量发展步伐。各业务单元要用智慧、聚资源、成合力，加大营销资源的投入，深入研究细分市场，充分发挥区域公司属地化优势，提高建造业务增速，做精做透做大重点领域。
  三是要多措并举、加强变革攻坚，确保全年目标实现。要形成集团组织体系内的协同营销合力，建立分工明确的对接机制，根据市场特点制定应对措施，积极开拓新的细分市场，发挥全产业链综合实力，做大市场优势。
  四是要拓宽营销渠道、创新营销模式，助力市场突围。要结合市场、转变营销理念，用市场打开现场，用现场促进营销，用营销撬动资本，用资本带动施工。
  五是要聚焦人才培养、建设一流人才培养体系，打造专业营销团队。要形成合理人才梯队，贴近市场、持续优化健全激励机制；加强培训质量，打造一支执行力强、活力满能的营销队伍。
  六是要搭建前后台沟通的高速路，实现业务与合规管控的高度协同。中后台各职能单元要快速应对组织变革带来的调整，要形成以满足业务单元更趋市场化需求为导向的服务模式，快速响应反馈、精准定策作为；另一方面要积极探索和搭建中后台数字化服务模式和保障体系，优化流程、简化手续，通过精细、高效的数字在线管控服务，全面配合各业务单元发力开拓市场的集团发展大局，持续强化前后台作业协同与互动配合，满足业务前端多元化的服务需求。

  集团将以此次交流会为契机，建立内外部定期交流机制，持续深化协同发展模式，坚持以建筑工程平台为核心引领，新能源科技平台、产业资本平台、商业发展平台多轮驱动的“1+3”战略布局，聚力推动资源高效整合，全面赋能协同发展。