3月23日，建艺集团副总裁刘庆云一行来到大连分公司，对目前的一些重点工程项目进行检查。大连分公司索总、祝总等相关领导热情迎接刘庆云副总裁一行，并陪同检查及汇报工作。

刘庆云副总裁在帝景样板间实地视察

刘庆云副总裁先后检察了由大连分公司施工的三个重点工程项目——大连恒大港湾项目、大连恒大帝景项目、大连恒大御景湾项目。刘副总裁每到一处项目现场，都仔细询问现场的施工进度、工程计划节点、安全文明施工以及工程施工质量等与工程品质息息相关的事宜，并向现场的驻场项目经理分享了宝贵的施工经验和问题解决方案。刘副总裁表示：对于恒大“时间短、任务重、要求高”的项目，建艺项目团队必须“从早、从紧、从实”安排好各项工作，并按时间节点，倒排进度，思路一定要清晰，务必做到实事求是。

刘庆云副总裁在大连港湾项目现场指导工作

    刘副总裁一行检查完项目现场，还在现场召开了座谈会。刘副总裁表示：集团决定制定和完善新的管理考核制度，从底层的区域管理人员到上层领导都实行年薪制，大家各自的工作岗位都会紧密联系在一起进行绩效考核。另外，集团将也考虑股权制，对优秀员工进行股权奖励，以此提高全体员工的工作积极性。待集团未来启用ERP管理系统后，也将会对各区域施工团队进行分类信用评估。对甲方评分高，信用高，区域年产值高的优质施工团队，集团将在管理、资金等方面给予大力的支持和服务；对于评分较低的施工团队，集团给予严格审核把控，达不到标准要求的将会被放弃。

刘庆云副总裁在大连帝景施工现场视察

四、工程中的资料，图纸一定要跟上工程进度，要做到工程竣工后，保证结算工作顺利快速进行。

刘庆云副总裁在大连御景湾项目指导工作

    最后，刘副总裁希望区域公司人员能够同集团人员上下齐心，为建艺未来创造更加辉煌的业绩而努力。

刘庆云副总裁在帝景施工现场指导工作

刘庆云副总裁在现场座谈会上谈话